El entorno.

Conscientes de que el turismo en Zacatecas es uno de los sectores que coadyuva de manera importante al crecimiento de las economías locales en muchos países del mundo, expertos de la Organización Mundial del Turismo y representantes de los tres niveles de gobierno prestadores de servicios, coinciden en la necesidad de adoptar nuevos mecanismos que impulsen la productividad y la competitividad de los destinos turísticos, a la par que se mantiene una visión se saneamiento de aguas residuales y llegar al tratamiento del 90 por ciento en la zona conurbada a finales del 2009 y a un 43 por ciento en todo el estado. En ese sentido, se subraya que la generación de condiciones de sostenibilidad en esta industria a todas y todos nos corresponde porque el turismo no debe vulnerar el tejido y el entorno social de los destinos. Algunas estrategias a tener en cuenta al momento de planear un desarrollo regional equitativo y sustentable son:
Del lado de la gestión pública:
Establecer proyectos de diversificación económica local y regional que surtan en primera instancia a la actividad minera, pero que aprovechen los potenciales humanos y materiales existentes en la región como base del futuro postminería.
Proteger y fortalecer las actividades económicas locales tradicionales dirigidas al mantenimiento de la seguridad alimentaria local de las comunidades arraigadas en la región. “La ganadería sufre una crisis muy grande y la agricultura está por desaparecer: ‘es increíble el fenómeno que se está viviendo actualmente, pues los insumos son transportados de la ciudad hacia el campo’” ).
Fomentar el aumento del valor agregado de los productos mineros, promoviendo la instalación de industrias transformadoras de materia prima en el ámbito local y regional. (Zacatecas no cuenta, después de 461 años de haberse descubierto sus ricos filones argentíferos, con una sola planta fundidora y refinadora del metal, limitándose a exportar su recurso minero –plata, plomo y zinc principalmente- en forma de concentrados). El potencial de la agricultura o la minería ya no está sólo en el cultivo o en la extracción sino en la transformación y, aquí, la economía globalizada abre opciones para agregar valor. Incluso los servicios no pueden soslayar esta tendencia, y las exigencias de calidad, para aprovechar las oportunidades que crea una economía cada vez más terciarizada.
Aplicar sistemas de desarrollo de pequeña y mediana industria local.
Promover proyectos fruto de alianzas entre empresas, gobierno local y organizaciones comunitarias, como herramienta para el fortalecimiento de las capacidades de todos los actores y para la construcción de confianza en la propia potencialidad.
Propiciar cambios sustanciales en los subsistemas de enseñanza para lograr remontar el gran atraso zacatecano en el desarrollo del conocimiento científico y tecnológico y en la capacitación de su fuerza de trabajo, que se encuentra lejos de los estándares internacionales. Es vital que los responsables del sistema educativo promuevan la transformación de los contenidos de conocimiento y relaciones pedagógicas; que la iniciativa privada canalice recursos para el apoyo y desarrollo de centros de investigación y que la gestión gubernamental no escatime elevar la inversión pública para la educación y la investigación. Sin compromisos fácticos del trinomio, las consecuencias seguirán en la falta de capacidad para innovar y competir en los campos que los propios actores sociales y productivos de Zacatecas pudieran establecer.
Del lado del sector empresarial:
Apoyo al fortalecimiento de la gestión pública. Es un deber del sector empresarial cumplir estrictamente las normas y lineamientos dados por el Estado y que manifiesten un papel proactivo en el apoyo al fortalecimiento de la gobernabilidad, especialmente en el ámbito local. (Véase el caso de la Unidad San Martín, de IMMSA que, como es sabido, incluye una arista sindical laboral –llevan ocho meses de huelga- y otra propiamente política a raíz del conflicto del Grupo México con el dirigente sindical Napoleón Gómez Urrutia).
Desempeño ambiental y social. A pesar de avances logrados a partir de los años de 1990, hay aspectos en que la gestión empresarial debe asumir el desafío del mejoramiento continuo de su desempeño ambiental y social. Que incorpore con mayor fuerza y relevancia consideraciones ambientales y sociales de largo plazo en la gestión de los proyectos mineros, tomando en cuenta su ciclo de vida completo con acciones tales como incorporar sistemas eficientes e independientes de certificación social y ambiental; aplicar formas de producción más limpias y compensar a la comunidad por los efectos causados por los impactos sociales y ambientales negativos. (Un ejemplo cercano y reciente: los yacimientos de la mina de plata más grande del mundo a cielo abierto, Real de Ángeles, ubicados en Noria de Ángeles, municipio de Pinos, Zacatecas, fueron explotados y agotados por el gran capital minero: Frisco y Denver Development Co. en 17 años -de 1982 a 1999- y no detonó el desarrollo regional de Pinos, al contrario. Por contaminación de los residuos mineros y el consiguiente impacto ambiental negativo se perdieron alrededor de mil hectáreas de uso agropecuario, al quedar cubiertas de una capa gris de plomo, arsénico y otras sustancias tóxicas de 10 a 15 centímetros de espesor; ni los impuestos retuvo la localidad y al final sólo quedó un enorme cráter en el que, se asegura, podría caber el estadio Azteca de la ciudad de México). (1)
La Licenciatura en Intervención Educativa de la UPN que es donde imparto docencia, genera proyectos para el entorno regional y es a partir del diagnóstico el tránsito más seguro para la operación en los rubros más vulnerables de la sociedad en pro del bienestar.
1)forosfyd.conago.org.mx/Zacatecas/Documentos/I_3_Las-regiones-de-Zacatecas-ante-el-reto-de-la-globalizacion.doc